隨著科技的高速迭代和全球產業(yè)格局變化的深刻演變，國有企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱和戰(zhàn)略支撐，面臨著前所未有的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)。為達成打造新質生產力的目標，國有企業(yè)必須不斷強化管理創(chuàng)新。而在眾多管理要素中，人力資源管理無疑是關鍵的一環(huán)，尤其是新質勞動者的創(chuàng)新管理，將對國有企業(yè)培育和打造新質生產力具有重要的作用。
新質生產力是以人工智能、大數(shù)據(jù)、信息技術、智能制造等為代表的先進生產力。新質生產力的出現(xiàn)將深刻改變傳統(tǒng)的生產模式，推動國有企業(yè)勞動者的角色和地位發(fā)生深刻變化。新質生產力不僅提高了生產效率，也推動傳統(tǒng)轉型為新質勞動者，即掌握新技術、新技能，能夠適應新質生產力要求的新型勞動者。
求是咨詢研究認為，國有企業(yè)應緊緊圍繞人力資源“選”“用”“育”“留”四個方面，積極開展新質勞動者管理創(chuàng)新工作。
新質生產力的構建，需要有一支高素質、具備創(chuàng)新精神和實踐能力的新質勞動者隊伍作為支撐。這就要求國有企業(yè)在選拔人才時，要更加注重對人才素質能力的科學評估。
一是深入評估新質勞動者素質能力特點。新質勞動者應具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，能夠勝任復雜、精細的工作任務；具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠不斷推動技術進步和產業(yè)升級；具備團隊協(xié)作和溝通能力，能夠與不同領域的人才共同協(xié)作，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉化和應用。
二是構建多元化的新質勞動者選拔渠道。在招聘和選拔新質勞動者的過程中，不僅要注重學歷、經(jīng)驗和技能，更要關注其潛力、價值觀和適應性。通過科學的評估方法，全面、準確地識別出適合企業(yè)發(fā)展需求的新質勞動者。
在打造新質生產力的過程中，選拔出優(yōu)秀的新質勞動者只是第一步，合理配置新質勞動者資源，充分發(fā)揮他們的潛能，對于提升整體生產力水平具有重要意義。如何將新質勞動者合理配置到最適合的崗位上，使其能夠充分發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，是國有企業(yè)人力資源管理的關鍵。
一是建立完善的新質勞動者數(shù)據(jù)庫。對新質勞動者的技能、經(jīng)驗和興趣進行深入分析，實現(xiàn)新質勞動者與崗位的精準匹配。在建立數(shù)據(jù)庫的過程中，可以充分借助現(xiàn)代化的信息技術手段，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法等，對新質勞動者的數(shù)據(jù)信息進行智能處理和分析，精準識別出新質勞動者的核心技能和潛在優(yōu)勢，為崗位匹配提供更為精準的建議。
二是強化新質勞動者與崗位精準匹配。國企不僅要考慮新質勞動者的專業(yè)技能和經(jīng)驗是否符合工作崗位的標準和要求，還要關注其個人興趣和發(fā)展方向是否與崗位相符。只有實現(xiàn)精準匹配，才能確保新質勞動者能夠在崗位上發(fā)揮出最大的價值，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。關注他們的個人興趣、性格特點以及職業(yè)規(guī)劃。通過深入了解他們的職業(yè)期望和發(fā)展目標，企業(yè)可以更加精準地為他們匹配合適的崗位，讓他們在崗位上發(fā)揮出最大的潛力。
三是優(yōu)化新質勞動者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國企應該高度重視新質勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，為他們提供更多的發(fā)展機會和空間。通過制定針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強培訓和教育、關注心理健康和團隊建設等措施，國企可以充分發(fā)揮新質勞動者的潛力和優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益。同時，新質勞動者也能在國企平臺上實現(xiàn)個人價值的提升和職業(yè)發(fā)展的飛躍，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。
在新一輪國有企業(yè)改革行動方案指出：“大力加強國有企業(yè)基礎研究人才和高技能人才培養(yǎng)工作”，這一重要舉措旨在推動國有企業(yè)在新質生產力框架下，重視新質勞動者的持續(xù)學習和能力提升。
一是制定科學的新質勞動者培育計劃。國企需要針對行業(yè)特點和崗位需求，加強技能培訓和實踐鍛煉，提高員工的技能水平和綜合素質建立健全職業(yè)教育體系。為適應日益激烈的市場競爭和快速變化的市場環(huán)境，應加強職業(yè)教育體系建設，為新質勞動者的培養(yǎng)提供有力支撐。推動產教融合、校企合作，實現(xiàn)社會教育資源與新產業(yè)需求的精準對接。
二是提升新質勞動者培育效果和質量。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段，國企可以實現(xiàn)對培訓過程的精準管理和優(yōu)化，制定出更加符合新質勞動者特點的培訓計劃和方案。同時，大數(shù)據(jù)還可以幫助國企對培訓效果進行量化評估，為后續(xù)的改進提供依據(jù)，持續(xù)提高培訓效果和質量。
三是持續(xù)投入新質勞動者培育。為培養(yǎng)更多的新質勞動者，國企應持續(xù)加大對基礎研究和高技能人才培養(yǎng)的投入，還需要加強與高校、科研機構等單位的合作，共同推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。加強新質職業(yè)教育體系建設，更加準確地把握市場需求和產業(yè)發(fā)展趨勢，推動產教融合和校企合作是培養(yǎng)新質勞動者的必然要求。提供更加貼近實際的專業(yè)技能和知識，不斷完善職業(yè)教育體系，加強教育資源與產業(yè)需求的對接，才能培養(yǎng)出更多具備專業(yè)、技能素養(yǎng)和實踐能力的新質勞動者。
在新質生產力框架下，國企勞動者的角色和地位正在發(fā)生深刻變化。他們不再僅是傳統(tǒng)意義上的勞動力，而是成為推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的新型勞動者。為充分激發(fā)這些新型勞動者的積極性和創(chuàng)造力，國企需要建立健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制。
在新一輪國有企業(yè)改革行動方案指出：“實行更加靈活、具有競爭優(yōu)勢的工資總額決定和增長機制，以及完善核心關鍵人才薪酬制度和建立激勵機制”，其重要意義在于通過完善薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)新質勞動者的潛能和工作熱情，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
一是完善新質勞動者激勵機制。激發(fā)新質勞動者潛能和工作熱情的關鍵在于完善激勵機制，包括物質激勵和精神激勵兩個重要方面。國有企業(yè)應根據(jù)不同崗位、不同能力層次的新質勞動者，制定個性化的薪酬激勵機制。同時，薪酬激勵機制還應具備市場競爭力、具有競爭性和公平性，既能激勵員工積極工作。
長期激勵機制是構建新質勞動者與企業(yè)之間緊密利益共同體的關鍵所在。國企通過采用股權激勵、利潤分享等多種方式，可以激發(fā)新質勞動者工作熱情和創(chuàng)新精神，提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，企業(yè)還需要注意激勵措施的公平性和透明性，以及建立健全的考核和反饋機制，確保激勵措施能夠發(fā)揮最大的作用，使新質勞動者與組織企業(yè)形成更緊密的利益共同體。
二是營造新質勞動者創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵動力，無論是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是服務創(chuàng)新，都離不開新質勞動者的積極參與和勇敢嘗試。為新質勞動者創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，包括提供先進的工作設備、完善的工作制度以及寬松的創(chuàng)新氛圍等。通過優(yōu)化工作流程、提高工作效率，讓新質勞動者能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和創(chuàng)新精神，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。要從制度層面出發(fā)，為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境條件，鼓勵試錯改進、勇于創(chuàng)新探索，為新質勞動者建立相應的創(chuàng)新激勵機制。
綜上所述，國企圍繞“選、用、育、留”四個方面，持續(xù)探索人力資源管理創(chuàng)新的新路徑，不斷優(yōu)化相應機制，實現(xiàn)“以人為本”，構建新質勞動者隊伍，夯實價值創(chuàng)造的基礎，助力打造新質生產力。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司求是咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波