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公益講堂

企業(yè)制度體系建設高端沙龍|打造成功企業(yè)“制度自信”

求是咨詢從管理咨詢實踐中發(fā)現，

• 擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總和一定具有較強的優(yōu)勢；
• 企業(yè)之間若在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果存在一定的差距；
• 企業(yè)之間若在同一產品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現方式、表現效果存在差距。

可以說，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效！

加強管理制度建設是提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也是提高創(chuàng)新能力、打造前瞻性企業(yè)的要求，更是促進部門協(xié)作、建設和諧企業(yè)的前提。求是咨詢在實踐中發(fā)現目前中國企業(yè)在制度體系建設中存在的一系列問題使得企業(yè)制度體系繁瑣臃腫、操作性低、資源浪費，且管理層理念上也存在重建立、輕健全；重設計、輕操作；重效果、輕過程的問題，導致制度動態(tài)管理理念不成熟，分類管理體系不成形；制度彈性差、執(zhí)行性低；過程監(jiān)督不足，管理理念老舊等現象。

在當前市場深化改革的形勢下，制度體系建設日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，加強制度體系建設成為提高企業(yè)競爭力的有效途徑。尤其對于國有企業(yè)集團而言，制度體系建設無論是對于母子公司管控，還是母、子公司單體持續(xù)發(fā)展，都有極為重要的作用。如何在企業(yè)制度體系的建設中融入管理者的理念、智慧，如何通過制度體系建設，有效配置資源，打造核心競爭力，促進集團公司目標實現；如何使子公司在集團統(tǒng)一指揮下，抓而不死、放而不亂，百花齊放，是多數國有企業(yè)集團公司面臨的難題。

如何構建一套既具有市場競爭力，又符合企業(yè)實際情況、更具備創(chuàng)新性和可操作性的企業(yè)制度體系，具有較強的實踐意義。此次沙龍會重點關注以下話題：企業(yè)制度體系建設的五個關鍵要素、如何構建企業(yè)集團制度體系框架、如何編寫企業(yè)集團的具體制度、制度體系的建設中應避免的幾大誤區(qū)等。 

活動目的

本沙龍旨在為參會嘉賓提供浸入式學習體驗和高效的溝通環(huán)境，促進參會嘉賓之間的深度交流，分享在各自領域中遇到的困難、疑惑、成就與經驗。本次沙龍也將提供系統(tǒng)性的理論知識學習，與嘉賓分享求是咨詢在此領域的實戰(zhàn)案例，最終助力企業(yè)管理提升。

沙龍形式

大咖說理論+案例全剖析+成員深交流+課后再分享

在課程結束后，將通過線上微信群方式為參訓學員分享課程資料及音頻、答疑解惑，并在制度體系設計領域提供長期咨詢，不定期組織學員開展線上交流、線下參觀等活動。

活動收益

• 制度體系建設理論知識及實操指導
• 來自沙龍大咖及嘉賓的實操經驗分享及答疑解惑

受邀對象

• 企業(yè)董事長、黨委書記、總經理
• 分管副總等企業(yè)高層管理者
•  企管部、企劃部、人力資源部、綜合管理辦公室等相關部門負責人及骨干人員

沙龍亮點

本次沙龍重點在于大咖與嘉賓、嘉賓與嘉賓之間的互動與溝通。每小節(jié)先由主講大咖做理論知識講解，而后與嘉賓共同探討在此領域的新趨勢、新成果，幫助嘉賓答疑解惑，對于實踐中遇到的難點給出實操建議和應對辦法。

每小節(jié)主題如下：

上午  9:00-12:00（含茶歇15分鐘）

一、制度概念、分類與作用

二、企業(yè)制度體系建設發(fā)展現狀與常見問題

三、企業(yè)制度體系的建設的思考

• 企業(yè)制度體系建設的五個關鍵要素
• 如何構建企業(yè)制度體系框架

中午  13:20-13:50  參觀企業(yè)文化建設示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）

下午  14:00-15:00

四、企業(yè)制度體系的建設的思考

• 如何編寫企業(yè)的具體制度
• 制度體系建設中應避免的幾大誤區(qū)

下午  15:00-15:10  茶歇

下午  15:10-17:00  經驗交流與分享

沙龍大咖

郭良琴

• 北京求是聯合管理咨詢有限責任公司合伙人、副總經理、技術總監(jiān)
• 北京求是聯合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員
• 組織與人力資源管理專家、制度與流程體系建設專家
• 中國人民大學工商管理碩士（MBA）
• 國際注冊管理咨詢師（CMC）
• 兩次榮獲北京市企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎

具有十余年管理咨詢經驗。擅長人力資源管理、集團管控、組織設計、制度流程體系建設、內控體系建設與評估等方面的咨詢與培訓。

領導和主持新興際華集團、中鋼集團、武鋼集團、三峽集團、中國冶金地質總局、中國通信建設集團、中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、英大傳媒投資集團有限公司、人民日報社下屬傳媒廣告公司、新興置業(yè)集團、新興鑄管股份有限公司、陜西省金堆城鉬業(yè)股份有限公司、安徽省投資控股集團、北京燃氣集團、武漢燃氣熱力集團、國科控股下屬中科資源公司、首發(fā)集團下屬首發(fā)生態(tài)公司、中廣核鈾業(yè)、中國中車集團長春軌道客車裝備有限責任公司、中國中車集團唐山軌道客車公司、中國中車集團青島四方股份有限公司等近百家企業(yè)的集團管控、組織設計、制度流程、人力資源、內控等管理咨詢項目和相關培訓。

活動地址

北京中關村·中國鐵道科學研究院

時間安排

2019年11月20日 早9：00

參會費用

參會費用1500元/人（含報名費、參會費、資料費和午餐費用），差旅費和食宿費自理；費用需在沙龍開始3日前全部繳清，能在沙龍開始前5天報名并繳費的客戶將享受8折早報名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動最終解釋權歸北京求是聯合管理學院所有）。

報名流程

提交申請材料 →材料審核→發(fā)放沙龍通知→繳費入會

付款方式

請將本期專場沙龍費用付款到以下賬號：

公司名稱：求是聯合（北京）企業(yè)管理股份有限公司

銀行賬號：110907598310105

開 戶 行：招商銀行股份有限公司北京慧忠北里支行

備    注：北京求是聯合管理咨詢專場沙龍+學員姓名

聯系方式

固話：010-84872408/09/10轉8025

手機及微信：18515502165

傳真：010-84872410-8003

報名咨詢：房先生